1月25日上午，法士特召開(kāi)2020四季度全面預(yù)算分析暨2020年度全面預(yù)算優(yōu)秀單位表彰會(huì)。法士特集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)王秀菊主持會(huì)議，計(jì)劃與預(yù)算辦公室、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

嚴(yán)鑒鉑對(duì)2020年全面預(yù)算工作取得的成績(jī)給予肯定，提出了具體要求。他指出，指標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性都在逐年提升，各單位都在原有基礎(chǔ)上有進(jìn)步，但發(fā)展不平衡，需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的深度思考。

嚴(yán)鑒鉑強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算體系比較適合法士特目前的管理水平，解決了公司粗放發(fā)展向精益生產(chǎn)進(jìn)階的問(wèn)題。在執(zhí)行過(guò)程中，逐步推進(jìn)科學(xué)化，同時(shí)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)，加速機(jī)械產(chǎn)品向智能化產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)化，逐步形成法士特獨(dú)特的預(yù)算考核體系。預(yù)算管理是公司配置資源的重要手段，能夠起到調(diào)整產(chǎn)業(yè)合理性、發(fā)展均衡性的重要作用，進(jìn)而提升投資的有效性，達(dá)到產(chǎn)出最大化。資源配置要建立約束機(jī)制，形成制度化、流程化的體系，用時(shí)間換空間，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要有自我修復(fù)的能力。2021年重點(diǎn)突出降本指標(biāo)，降本應(yīng)當(dāng)抓住關(guān)鍵問(wèn)題，機(jī)加類車間要進(jìn)一步挖掘刀具、輔料等指標(biāo)的降本潛能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)降本工作。

嚴(yán)鑒鉑要求，構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算體系，要有章可循，以現(xiàn)有體系為準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。打造高效的預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)并持續(xù)改進(jìn)，日積月累，久久為功，真抓實(shí)干，杜絕急功近利，弄虛作假。預(yù)算考核分析常態(tài)化運(yùn)行，牽頭部門要深入一線，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，服務(wù)、督導(dǎo)和支持要常態(tài)化，加強(qiáng)正向激勵(lì)。各單位要認(rèn)真分解落實(shí)指標(biāo)，確保責(zé)任層層壓實(shí)，指標(biāo)執(zhí)行落實(shí)到位。各單位一把手要以上率下，勇挑重?fù)?dān)，同時(shí)要關(guān)心下屬，了解員工思想動(dòng)態(tài)，形成全員合力，提高本單位指標(biāo)完成質(zhì)量。各單位要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，出現(xiàn)安全隱患時(shí)要及時(shí)溝通，采取措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)管理總部通報(bào)了2020年四季度各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況，質(zhì)量管理總部、財(cái)務(wù)總部、制造總部匯報(bào)歸口指標(biāo)完成情況；裝三車間作經(jīng)驗(yàn)分享；動(dòng)二車間對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析。會(huì)議對(duì)2020年度業(yè)績(jī)考核管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。