12月14日上午，法士特集團“數(shù)字化賦能年”啟動會在西安高新廠區(qū)召開，確定2022-2023年為“數(shù)字化賦能年”。法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席并從確定“數(shù)字化賦能年”的背景、意義和目的等方面作重要闡述，要求各單位以“精益、高效、共享、節(jié)儉”的行為準則，將“數(shù)字化賦能年”活動作為中心工作來抓，積極調(diào)動每一位員工的工作積極性，激發(fā)工作潛能，形成合圍之勢，打贏“紅海生存戰(zhàn)”。

嚴鑒鉑指出，近幾年，主題年活動有目的、有意義、有方法、有內(nèi)容、有組織保障、有考核評價和指導方向，形成體系化、制度化、規(guī)范化、標準化發(fā)展新局面。“數(shù)字化賦能年”是對“解放思想年”活動的進一步深化和取得成果的固化，對存在的問題補短板全面優(yōu)化的過程。面對百年未有之大變局，“數(shù)字化賦能年”對企業(yè)未來發(fā)展意義巨大，我們唯有以數(shù)字化賦能為抓手，創(chuàng)新求變應變試變，尋求機會，不斷提升適應性和多樣性，使數(shù)字化賦能為我們傳統(tǒng)裝備制造業(yè)邁上新的更高發(fā)展階段插上騰飛的翅膀。 

嚴鑒鉑強調(diào)，公司品質提升工程、成本控制工程、員工能力素質提升工程、流程再造工程、突出低碳綠色工程、研發(fā)創(chuàng)新工程、戰(zhàn)略落地工程、智能制造工程、市場深耕細作客戶創(chuàng)造價值工程、為相關方提供資源共享工程、文化鑄魂工程、清風工程、讓員工社會滿意工程要貫穿“數(shù)字化賦能年”全過程，以業(yè)務流程為導向，實施無邊際管理、穿透式管理、開放式合作，對困難問題形成合圍的姿態(tài)，久久為功，善作善成，力爭取得事半功倍的效果。

嚴鑒鉑要求，各單位領導要高度重視，以上率下，確保全員參與，不留死角，不走過場，不做表面文章，不貪大求洋，聚焦主業(yè)做深做透做精，相互支持，共同進步，以高度的危機感和緊迫感，秉持堅強的斗志和意志力，不屈不撓，上下同欲，齊心協(xié)力推動企業(yè)各項工作邁上新臺階，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

法士特集團總經(jīng)理馬旭耀主持會議并要求各單位以嚴鑒鉑董事長講話要求為指導，按照公司安排，認真貫徹落實好會議精神，做好“數(shù)字化賦能年”各項工作，保證活動目標順利實現(xiàn)。

會議聽取了運營管理總部關于“數(shù)字化賦能年”實施方案、考核辦法、分組情況的有關匯報，以及信息化管理總部、智能傳動研究所、工藝研究所、銷售總公司、質量管理總部、高智新公司作表態(tài)發(fā)言。

公司領導班子成員出席會議，全體中層干部參加會議。