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發布時間:2018-11-15
七年對標國際一流 重型AT領軍行業
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    編者按:集團公司“雙對標”活動是企業參與國際化競爭、實現高質量創新發展的必然要求,是提高企業管理水平和綜合競爭力的重要舉措,是企業致力于實現追趕超越的重要戰略。然而,學習對標沒有捷徑可走,必須從身邊學起、從自我做起,扎扎實實,俯下身子,彌補不足,完善提升。本報專訪了集合資雙方企業優勢于一身的雙特公司,旨在拋磚引玉、開拓思維,積極營造集思廣益推進“雙對標”活動走向深入的良好氛圍。

    “中國開放的大門不會關閉,只會越開越大。”站在改革開放40周年的新起點上,中國再次發出擴大開放的時代聲音,合資企業作為改革開放的紅利,將進一步釋放發展活力。

    雙特公司,作為法士特與美國卡特彼勒聯合組建的中外合資高新技術企業,自成立七年多以來,迅速發展壯大,技術專利逐年增長,國產化率達90%,已經成長為國內商用車AT液力自動變速器行業的領軍者。

    “堅持對標國際最高標準、最好水平研發生產重型AT液力自動變速器,目前雙特公司已形成年產12萬臺重型AT自動變速器和150萬只出口零件的生產能力,已批量配套國內重卡高端市場。”雙特公司負責人接受采訪時表示。在中國改革開放40周年的當下,雙特公司顯然有信心將自身的創新和實踐,轉化為國際最高標準和最好水平。

    管理對標夯基礎

    雙特公司積極借鑒法士特公司和卡特彼勒公司先進的管理經驗,逐漸形成供應鏈驅動促進生產和服務的特色管理體系,并有效穩定運行。生產管理主要圍繞FCPS(雙特生產系統)的PQVC四大類KPI指標展開。P是員工指標,指安全和現場管理。Q是質量指標,其根據BIQ(共鑄質量)體系進行管理。V是速度指標,主要依靠每條產線每個班次數據的日更新和生產管理問題升級制度,要求發現問題2個小時未解決升級到部門經理,4個小時未解決升級到副總經理,8個小時未解決則升級到總經理,目的是要及時發現問題、解決問題。C是成本指標,通過定額控制和月度更新發現問題來進行過程控制。對于影響產出的各類情況,生產管理部可以對采購、質量、工藝、設計等相關服務部門進行部門級KPI考核。通過現場精細準確的數據管理、及時追蹤和升級匯報,加上員工級和部門級KPI的獎懲制度,雙特公司實現了精準、高效、科學、有序管理。

    質量對標創品牌

    雙特公司質量管理積極對標國際標準,奉行BIQ原則,即Built in    Quality,共鑄質量。它是首先實行并且在整個貫徹過程中都會持續的一個原則,是精益生產的基礎,并不限于為終端客戶制造高品質的產品,還涵蓋產品工程、制造工程、供應鏈、營銷、采購、財務等所有職能領域,能夠阻止流程中的缺陷和返工。BIQ強調過程管控,將缺陷的發現從終檢工序提前到生產過程中的每道工序,提前發現缺陷既可以降低缺陷逃逸到客戶的風險,又可以降低加工制造成本。BIQ以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”為方針,培養員工具備阻止缺陷、問題描述、問題分類、溝通反饋和解決問題等五大能力。車間每天利用“班組長日常點檢表”對員工進行督導,主要針對人員安全、設備性能、工藝紀律、質量控制及現場“6S”管理等方面,讓員工清楚知道質量管控的目的是阻止計劃外的不良品流出,全員參與,各盡其責,層層把關,實現全價值鏈質量最優化,塑造全球高端自動變速器品牌形象。

    安全對標強保障

    質量是企業的生命,安全是企業的保障,是企業潛在的經濟效益。作為合資企業,雙特公司全面對標國際水平,從可記錄傷害(24小時之內無法返崗)、新傷害、未遂事件和安全風險識別四個層級實行科學的安全管理。

    在實際工作中,雙特公司要求全員做到安全責任縱向到底、橫向到邊,努力將人的不安全行為和物的不安全狀態調控到零位。同時,雙特公司還以“零工傷、零損失、零未遂事件”為目標,專門建立安全體感教室,設置安全重點區域、安全活動和安全體驗區,模擬各類安全生產傷害事故,使員工身臨其境進行安全生產培訓,努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,并保護他人不受傷害,為企業安全生產保駕護航。

    文化對標聚心力

    雙特公司以法士特與卡特彼勒深厚文化傳承和積淀為基礎,積極吸收雙方優勢并創新傳承,使合資公司在中西文化融合中孕育出更強有力文化氛圍。

    質量文化的建立是雙特公司對標國際的最重要一環。企業對員工的誠實度要求十分高,絕不允許在產品質量上弄虛作假。“人人講質量,人人懂質量,人人注重質量”“質量不是檢出來的,是造出來的”等理念也隨之深深扎根于雙特人心中。同時,為更好地對PQVC進行管控,雙特公司結合集團公司星級員工體系進行借鑒和創新,大力推行激勵文化,建立了PQVC+精益俱樂部的星級員工制度,將PQVC各項指標與員工收入緊密結合,不論年齡、工齡、職稱等因素,只要員工的行為對指標有貢獻就會獲得認可和獎勵,進一步提升了員工的獲得感和榮譽感。

    通過在管理、質量、安全、文化等方面的融合,雙特公司運行效率和執行力不斷提升,經營效果逐漸凸顯,員工受融合文化氛圍的熏陶,干事創業激情得到全面激發,個個神采飛揚、精神奕奕。

    七年來,雙特公司始終放眼全球,在商用車AT行業寫下了濃墨重彩的一筆,也使自己成為了一扇窗口、一張名片。

    未來,雙特公司還將繼續承擔使命,站在新的更高起點上再出發。

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